电力产业的发展是国民经济的基石,关乎三大产业的发展。核电作为清洁能源,以机组装机容量大、产能连续稳定,已经得到公众认可,核电项目已在国内沿海地带全面实施开展建设。截止2016年1月底,国内所有在运、在建核电机组共计54台,并且在逐步向内陆发展。兼顾核安全文化及股东投资收益的需求,提高核电设备运行可靠性,是核电站提高设备上网发电能力的最重要手段。机组维护保养及检修过程中,对备品备件供应保障提出了更高的要求。本文开篇介绍论文选题背景、研究目的和意义,并针对本文的研究方法进行针对性介绍。通过对红沿河核电站介绍,阐述核电站在商业运营、工程建设、企业经营发展方面的进展,结合核电站维修工作开展及备品备件采购过程简介,提出公司在采购管理过程中在采购需求管理、供应商管理、采购评审管理、履约管理方面存在的不足,并进行根本原因分析,结合理论工具和公司管理需求,提出针对性的改进建议。最后,针对做好采购管理的实施保障,本文从人员重视、资源投入、制度建立、技能培养角度,阐述公司“软”环境影响对采购管理工作的重要作用,并针对性地提出了相关保障措施。文中的研究结果不仅对红沿河核电公司的备品备件采购管理改进具有建设性的指导意义,同时也对其他国内核电站在采购管理过程优化具有一定的指导意义。