中国和平崛起的重要标志之一是“中国制造”走向海外，在全球化背景下，由于国际市场已经基本被世界上大型跨国公司瓜分完毕，在中国企业走向海外的进程中，遇到了前所未有的困难和压力，面临着跨国发展的战略困境。世界市场留给中国企业跨国发展的战略空间是非常有限的，如何成功地“走出去”，突破跨国发展的战略困境，并在国际市场立住脚跟，是摆在中国政府与企业面前的一道难题。 本文采用案例研究方法，选择了一些中国企业跨国发展成功与失败的案例，如：海尔的国际化与国际化的海尔成长发展战略，中国海洋石油公司和中国石油天然气总公司的投资并购国际资源控制战略，TCL集团国际并购的市场进入战略，中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉案例，中国彩电业对美国反倾销制裁的悲壮突围，华为应诉思科的“跨国知识产权第一案”，金诚集团、福耀玻璃的境外投资案例，华立借跨国并购分食CDMA，浙江万向的美国攻略等案例。旨在通过这些案例研究为中国企业突破跨国发展的战略困境提供成功的经验和失败的教训，为中国企业成长为世界级跨国公司提供战略规划与决策的理论依据和实践经验，为培育、促进、保护中国企业跨国发展提供政策建议。