HYT企业集团是一家电力三产企业集团,以电力工程设计、施工及技术咨询为主营业务,辅以发展相关多元化业务。公司成立六年来,经历了重组、融合、发展的过程,取得了突出的成绩,目前在广东省内享有较高声誉。但近年来,电力体制改革不断深化,电力行业监管政策越来越严,电力工程市场进一步开放,市场竞争更加激烈；国内外经济增长明显放缓,电力行业投资逐步萎缩,企业经营环境更加复杂,给企业传统的经营模式带来较大冲击,企业发展走到十字路口,企业面临前所未有的转型压力。HYT企业集团是具有垄断背景的相关企业发展的一个缩影,很具有行业代表性。因此,研究HYT企业集团颇具现实意义和参考价值。本文在此背景下对战略管理的相关理论进行描述,以战略管理在企业集团战略发展研究的应用为主题,从战略管理的角度对HYT企业集团的发展战略进行研究,运用现代战略管理工具,通过对外部环境、公司资源与能力等一系列分析,探讨政策环境的影响及市场驱动因素,注重把握企业发展一般规律、行业发展规律和公司实际,在此基础上提出HYT企业集团的中长期发展战略及实施计划。本文共分为六部分。第一,阐述项目研究的背景、意义,通过国内外研究现状的分析,提出本论文研究的目标、内容、研究方法和技术路线；第二,阐述战略管理的定义及其理论体系,为后续研究提供理论依据；第三,分析HYT企业集团的业务范围、规模、发展历程及存在的主要问题,探讨影响HYT企业集团业务范围内所有市场、行业和企业战略行为的各种外部因素；第四,从人力资源、财务、企业管理和业务等方面全面分析影响企业经营活动的各种内部要素状态,研究确认企业的资源优势、能力优势和核心专长。第五,在SWOT分析基础上,对整个战略态势的分析进行总结和比较,从而明确HYT企业集团未来的战略选择,制定出企业的中长期发展战略、业务战略、职能战略。第六,在明确企业战略目标的基础上,制定了基于组织变革、绩效管理、人力资源管理及营销管理等方面的战略实施计划。