当今社会,竞争日益激烈,中国企业进入了战略竞争的时代,企业战略的研究成为当前企业管理研究的热点。本文首先简单介绍了广西物资储备有限公司的概况。其次,应用PEST理论对广西物资储备有限公司的外部一般环境进行了分析,并且对公司所处的行业、现货、期货环境进行了分析,又使用外部五力分析方法对公司面临的竞争进行分析。再次,通过VRIO工具综合分析广西物资储备有限公司发展的有利因素和不足之处,提出了广西物资储备有限公司关键内部优势和劣势,通过评价,得出了广西物资储备有限公司发展处于强势阶段。然后通过综合分析公司面临的机遇、威胁和优势、劣势,应用SWOT分析方法,得出公司应采取的发展战略。最后提出广西物资储备有限公司战略实施的建议,从而实现公司的快速、健康发展。本文紧紧围绕广西物资储备有限公司战略目标的制定与实施,力图充分发挥内部优势,抓住外部发展机遇,实现公司快速发展。本文希望通过制定的一体化与多元化战略来实现公司的发展目标,力争把广西物资储备有限公司建设成“规模一流、管理一流、服务一流、效益一流”的加工储备贸易型企业。