现代企业的竞争更多的是管理水平的竞争,现金管理在企业管理中处于重要的地位,是企业保持稳定经营、促进收入增长的关键。目前有关专家学者已经在现金管理领域展开了卓有成效的研究和探索,由于各企业的行业特点、地域范围、经营方向等不同,针对个别企业进行现金管理的研究对于提高该企业的现金管理水平具有重要的作用,因此,本文从山东登海种业股份有限公司的经营特点和现金管理需要出发,分析其现金管理存在问题、设计现金管理方案和实施策略。本文对山东登海种业股份有限公司的经营状况进行分析,然后从公司的现金结构方面,利用杜邦分析法进行两年比较分析,发现登海种业现金管理的三个不足,即战略规划不明确、目标不明确、现金持有量控制不当。从现金管理战略、现金管理目标、现金预算管理、现金流归口控制、现金筹集等方面设计登海种业现金管理方案。为了方案的顺利实施,从登海种业的现金管理预警机制、内部控制制度,现金分级实时管理、目标责任制,以及登海种业现金管理的信息化等方面提出登海种业的现金管理策略。本文的研究可为登海种业现金管理方案的制定和优化提供借鉴,对于加速现金流转,经营、投资、筹资进行合理的资金安排,提高资金使用效率,不断提升企业价值,增强登海种业的国际市场竞争力具有重要作用。