【摘 要】
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项目型产品生产具有专用性强、基于订单组织生产、每次产出批量小的特点,其生产物料管理水平的高低在很大程度上决定了生产运作成本的高低,从而对订单利润具有十分重要的影响。本文针对国内企业的实际情况,研究面向项目型生产管理的实用、有效的物料供应管理方法。本文从每个订单生产项目的计划及执行层次两个方面详细论述、分析针对上述目标的生产物料管理方案。首先着重论述了针对该类企业的订单驱动生产运作管理模式下的物料需
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项目型产品生产具有专用性强、基于订单组织生产、每次产出批量小的特点,其生产物料管理水平的高低在很大程度上决定了生产运作成本的高低,从而对订单利润具有十分重要的影响。本文针对国内企业的实际情况,研究面向项目型生产管理的实用、有效的物料供应管理方法。本文从每个订单生产项目的计划及执行层次两个方面详细论述、分析针对上述目标的生产物料管理方案。首先着重论述了针对该类企业的订单驱动生产运作管理模式下的物料需求测算方法,具体建立了物料的毛需求测算、采购资金预算的测算算法以及必要的数据模型。通过这些工作,建立了计
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石墨烯是由单层碳原子构成,紧密排列形成六环蜂窝状结构的二维材料。自2004年被发现以来,基于它独特的物理和化学性质,比如大的比表面积,优良的导电性,良好的热稳定性,易于功能化等,石墨烯成为电子传递和电子传感的优异介质。石墨烯在光电子器件,柔性电子和生物医学器件方面也得到了广泛的关注和应用。其中利用金属纳米粒子来修饰石墨烯得到石墨烯/金属纳米颗粒复合物作为电化学生物传感器的界面材料已经成为电化学传感
苯并吡嗪类化合物是一类重要的具有芳香性的含氮杂环化合物,在农药、医药、染料、材料及其他精细化工产品合成等行业都有广泛的应用。其合成途径很多,其中邻二酮化合物与邻二氨基化合物环合制备是一种较优途径。苯并吡嗪类化合物作为含氮化合物的一种,以其良好的生物活性、多变的结构以及较强的配位能力,长期以来受到配位化学家们的关注与青睐。配位化学迅速发展,吡啶、吡唑、咪唑、吡咯等含氮杂环类配体早已被大量应用于配位化
在当今激烈的市场竞争环境中,响应速度、生产效率和柔性是竞争的核心,而精益物流恰好可以体现这种竞争优势。在大多数的情况下,每个企业都会有自己的竞争对手,在资讯高度发达的今天,他们之间的差距越来越接近。除了产品的开发周期外,企业间竞争的是需求响应时间、产品质量和交货达成率以及成本(价格之争只是成本之战的表现)。这些竞争点都与企业内部的物流管理息息相关。本文针对L公司产品种类多,多批次、数量,物料需求不
在日趋激烈的市场环境下,顾客总是希望在最短的时间内以较低的价格买到合适的产品或服务;企业必须对自身进行一系列的革新,才能够在竞争中立于不败之地。物流------曾被认为是不可见的黑手,成为众多企业改革创新的重点。XY公司是一家位于上海化工区的中型电镀添加剂生产型企业,具备仓储、生产及运输配送功能。公司在南方租赁第三方仓库,用于给华南地区客户的配送。论文通过对公司物流管理的介绍,得出该公司物流管理所
太阳能光伏产业作为新能源革命的主要对象,在现代能源结构中扮演了重要角色。发展光伏产业是我国实现节能减排、可持续发展和承担国际义务的必然选择。本文首先详尽地梳理了我国光伏行业的发展历程和现状,基于收集到的光伏企业数据,运用微观层面上所有计算全要素生产率的方法测算了1996-2011年我国光伏企业的全要素生产率和要素投入贡献,并对比我国其他制造业同时期年化全要素生产率的增长率来考察光伏企业在我国的发展
随着经济的发展和市场竞争的加烈,制造企业想通过降低原材料消耗以及提高劳动生产率这两种方法来获取利润,但其收获越来越小,越来越多的企业转向建立高效的物流系统。因此企业想要在日益激烈的竞争市场上生存,获取利润,必须根据企业自身的特点,降低物流成本,获得生存机会。目前,F公司有一产品族K,具有如下特性:产品种类多、原物料供应商公用性小、交易模式差异大、交易贸易条款有多种、此产品族无生产环节无生产车间且无
在市场竞争日趋激烈的环境下,越来越多的研究是参照国外理论和外国物流企业的市场行为来提出发展策略,对企业物流资源整合的研究却不多。A企业作为一家大型装备制造业股份有限企业,在2004年至2011年数年间,销售业绩和净利润实现了年均各增长25%和29%的成绩企业因人力资源成本上涨、原材料成本的上升等主客观原因,高物流成本的物流管理模式显然已经难以应对激烈的市场竞争压力。所以,本文进行物流资源整合的研究
仓储物资,又可称为库存,是为了满足企业日常生产经营管理需要而暂时储备的闲置、待用资源。其目的,一是保持生产运作的独立性;二是满足生产经营需求变化的需要;三是克服物资交货时间、供货周期的限制;四是发挥规模采购优势,采用科学合理的经济订货量,实现平衡供给和节约资金。但是在看到其优势的同时,也应注意其自身弊端所在,如,占用大量企业资金;增加企业管理成本;库存、周转损耗及火灾、盗抢等风险;且常常成为企业掩
随着移动互联网用户数目的剧增,逐步扩大的移动市场需求给中国电信集团公司(以下简称“中国电信”)带来了机会。同时,在我国经济市场化的宏观背景下,竞争因素在电信产业中日益凸显,其强度也在突飞猛进地增加。对于中国电信该如何抓住机遇,如何实现自身的变革与转型,如何在稳定现有客户群的同时挖掘新的资源与利润点,依然是一个值得探讨的问题。作为中国电信集团一级营销单元的阜新电信,在企业市场营销方面所做出的转型的探
本文研究了“以旧换新”问题中、有coupon情况下的两期产品定价问题。在两期中先后分别推出产品a及其升级产品b,升级体现在同一顾客对升级产品的评价(valuation)上。第一期购买产品a的顾客在第二期购买产品b时可参加“以旧换新”活动,即厂商回收旧产品,顾客享受购买升级产品的优惠。本文把参加以旧换新的人数与再制造的供给直接联系起来,从厂商的利润最大化角度出发,研究厂商的定价策略,并探讨coupo