随着经济全球化和市场竞争激烈程度的加剧,通过扩大生产能力、降低生产成本来增加利润的“第一利润源”和通过提高劳动生产力、降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动消耗,从而降低成本、增加利润的“第二利润源”可挖掘的潜力都已越来越少。由此,被称为“第三利润源”的物流日益引起人们的重视。长期以来,我国生产企业一直重生产、轻流通,导致物流成本巨大。当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,物流要真正成为我国企业的“第三利润源”,必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。随着行业竞争的不断加剧,企业为达到超越对手、进入新市场、增加市场占有率或增加利润的目的,必须尽力降低成本、提高客户服务水平和企业的应变能力。而物流是企业成本的重要组成部分,通过物流成本控制,企业可以最大幅度地消减已有物流服务水平之下的物流成本。本文以新宝电器公司出口物流成本控制为研究对象,从介绍物流成本及成本控制入手,重点阐述了物流成本的构成、主要学说和特征,进而对企业出口物流成本的现状和影响因素进行分析,并在此基础上研究了提出了出口物流成本控制相应的对策,尝试性地设计了该企业出口物流成本控制的模式,并在该企业进行了应用设计,以期对该企业物流成本控制提供有益的思路和可行的做法。