近年来,随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们更加重视食品需求,对粮食以及农作物的需求量间接上升。与此同时,农药的需求量也在稳步上升。这为农药行业的发展创造了机遇,也提供了考验。农药行业作为国家重点扶持的行业之一,由于其成品性质的特殊性,其成品库存管理问题一直是长期阻碍其行业发展的难题之一。良好的库存管理对于保证企业供需平衡,保证企业的稳定长久发展具有十分重要的作用。为此,根据现代化库存管理的相关知识、理论与经验对农药成品进行更完善的库存管理,已经成为一个必然趋势。本文针对吉林省八达农药有限公司农药成品库存管理中存在的问题,在库存管理的理论基础上,提出了适合八达农药的完善农药成品库存管理的对策。首先,介绍了本文的研究背景和研究意义。其次,回顾了国内外关于库存管理问题的研究现状,在充分了解国内外关于库存管理问题研究现状的基础上,对国内外关于特殊物品库存管理的相关研究也进行了梳理。之后以吉林省八达农药有限公司为研究对象,对公司基本情况进行了介绍,对其农药成品库存管理现状进行了介绍,阐述其农药成品库存管理存在的问题。八达农药的农药成品库存管理存在的主要问题有农药成品摆放混乱、不科学,存放数量较大、库存成本较高,需求预测与销售情况不匹配,实际的库存水平设置不合理,农药成品管理的流程存在缺陷,绩效考核与奖励机制不完善,对这些问题产生的原因进行了深入分析,进而提出了完善八达农药的农药成品库存管理的对策--农药成品库存管理的方法、农药成品需求预测、安全库存量的设定、农药成品库存信息管理系统、员工的培训、绩效考核与奖励机制。