人力资源是企业保持竞争优势的根本和关键,而绩效考评是人力资源管理的基础和重要手段。员工绩效考评不仅可以提高企业核心竞争力、实现企业战略转型,而且能够确保企业将企业的短期目标与长期目标相联系,从而成为企业在竞争环境中生存和发展的有效手段。随着电力体制改革的不断深入,基层供电公司所处的环境正在并且仍将发生巨大变化,基层供电公司迫切需要建立有效的员工绩效考评体系,以持续提高员工和企业的绩效水平,从而在未来的电力市场竞争中赢得优势,抢占先机,实现可持续发展。本文以陕西省电力公司的“三二一”发展战略为前提,以MT供电局中层管理人员为主要研究对象,应用绩效考评相关理论最终建立并完善MT供电局中层管理人员绩效考评体系。文章首先对绩效考评理论及方法进行了解与研究,重点研究国内外绩效考评理论和发展趋势,通过问卷调查法对MT供电局中层管理人员绩效考评现状进行调查,全面分析了MT供电局中层管理人员绩效考评现状,发现并分析其中存在的绩效考评问题。其次,针对前面找出的具体问题寻找根源,在此基础之上,进一步研究和探讨了MT供电局绩效考评体系的建立—明确绩效考评体系的目的、原则和步骤等,完善绩效考评指标体系的设计。再次,采用层次分析法(AHP)确定指标权重,借鉴电力系统绩效考评新成果及本单位工作岗位特点设计员工考评量表,并以综合评价理论为基础,建立MT供电局中层管理人员绩效考评模糊层次综合评价模型。最后,提出了MT供电局中层管理人员绩效考评体系的配套措施。