摘要：近年来,我国中小型连锁超市企业发展迅速,但随着沃尔玛、家乐福等国际大型连锁超市的扩张；中国本土连锁超市受到了巨大的冲击。本土连锁超市与国际大型连锁超市相比劣势之一就在于物流成本居高不下,因此越来越多的本土企业意识到物流作为“第三利润源泉”的重要性。对于我国中小型连锁超市企业来讲,目前企业物流成本管理的基础和难题就是：如何通过物流成本核算和成本绩效评价找出企业物流关键作业并进行改进。本文首先对物流成本核算和绩效评价的相关理论方法进行了梳理,选取汇佳连锁超市有限责任公司为研究对象,分析汇佳公司当前的物流成本管理现状及问题,针对这些问题,提出了运用EVA-ABC的物流成本核算与绩效评价为工具,找出企业物流关键作业的解决思路。接着,将资本机会成本纳入物流成本核算范围,运用EVA-ABC方法对汇佳公司物流成本进行全面核算,分析企业物流成本的构成情况。然后,运用模糊层次分析法对企业物流成本绩效进行评价,将企业物流成本核算结果与绩效评价相结合,从作业层次的角度得出汇佳公司当前阶段物流关键作业是运输作业和仓储作业。最后,为企业的运输作业和仓储作业提出了相应改进建议并对改进后进行了效益分析。