保险业关系到国家的长久发展,是国家经济体系的重要组成部分,在风险发生的时候,保险可以有效保障消费者权益,减少对社会再生产的影响,保险可以降低社会中不安定因素,减少不必要社会矛盾的出现,维护社会稳定,促进经济长期可持续发展。我国市场经济的快速发展,为保险公司特别是中小保险公司的兴起提供了契机和基础,同时提升了我国当代保险行业的市场竞争力。从2014年开始,我们国家的经济增长逐渐放缓,进入到了新常态发展时期,不少行业发展放缓,竞争日趋激烈,很多行业面临着转型升级,保险业亦是如此,中国保险业面临从量变到质变的关键阶段。长远来看,保险业有必要转型升级,在稳定增长速度的基础之上,进一步提升发展质量,提升保险服务的水准。面对国家对保险业服务的新要求,保险业面临新的发展机遇,迫切需要进行改变。新“国十条”出台后,保险行业面临着巨变,每个保险公司都需要转变发展模式,当前阶段保险更好的发展变得至关重要,在一定程度上决定了经济社会发展状况,保险业发展有着多方面的意义。经济新常态下,保险公司对保费规模的扩张及发展速度有了新的认识,很多公司对保费KPI的绩效考核权重大幅下降,同时对企业发展的质量和效益的考核权重不断增加,以使得企业拥有更强的抗经济风险能力。在这种形式下,对于中小保险公司进一步介入市场充分竞争创造了有利的外部条件;同时也为中小保险公司的创新发展、结构优化、管理升级提供了转型的时间和空间。2007年,时任保监会主席的袁立发表了对中国中小保险公司的看法,其认为中国需要更加重视发展中小保险公司,中小保险公司在保险市场中作用不容忽视,当前国内国际形势发生变化,中国中小保险公司实现与国际接轨,提升专业化程度。其认为,支持中小公司的发展,这给中小保险公司提供了发展机遇,保险业需要起到示范作用,采取一系列的措施进一步提升保险业服务的水准。当前,中国的保险公司制定的企业发展战略,经常会采取多元化发展方式,提升企业规模,从全球范围内来看,这种发展思路曾经成功过。不过中国中小型保险公司有其特殊性,在选择发展模式的时候需要充分考虑现实状况,这些都有待进一步研究。本文以所服务的华泰保险公司为例,根据学习期间获得的相关战略管理,结合华泰保险公司的经营现状,理论联系实际进行深入分析及论证,对中小保险公司在经济新常态下的战略发展及战略选择具有一定的借鉴意义。首先,本文对战略管理及中小保险公司的相关定义及概念进行梳理,对其发展历程、当前现状进行阐述,并提出了当前中小保险公司存在的问题。接着用PEST模型及波特的五力模型对宏观环境及行业竞争等外部因素进行了分析,得出中小保险公司在当前的外部环境及行业竞争下,战略机遇伴随着行业挑战,机会与威胁并存。分析完外部环境后,本文结合华泰保险内部发展现状及存在问题,运用VRIO分析方法得出了华泰保险内部核心竞争力较为明显,自身实力的优势大于劣势。最后,根据上述分析得出的结果,运用SWOT模型,确定了华泰保险应选择多种经营模式作为最终战略方向,并就此方向对中小保险公司的发展领域选择、战略定位、企业愿景、以及战略实施对策进行了逐一阐述。通过对中小保险公司发展战略的理论及实际研究发现,各公司历史背景及发展实力各不相同,但可以通过科目的战略管理理论来制定本公司的战略方向。