企业的人力资源是企业能力的载体，是企业知识与能力的体现，是企业竞争优势来源的重要资源。对集团公司来说，人力资源管理是实现集团公司管珲的核心，直接关系到母子公司在运营过程中是否能发挥整体优势。因此研究母子公司如何实现人力资源管理控制与协同有着非常重要的意义。本文通过文献研究、企业专家访谈、专题研讨会等方法搭建起母子公司人力资源管理控制与协同架构，并以浪潮集团作为具体实例做了相关探讨。　　 由于母公司与子公司都是独立法人，母公司对子公司不宜进行直接的计划、组织、指挥。因此，母公司主要通过管理控制与协同实现其战略意图与和谐运作。母子公司人力资源控制模式分为行为控制、产出控制、社会控制三种模式。管理控制模式通过管理控制手段实现，主要的人力资源控制手段有规划、招聘、开发与培训、薪酬与福利、绩效考核等。控制辅助手段有文化传播、信息系统等。　　 集团公司所具备的规模为有效的实现规模经济效应提供了前提。母公司通过对现有的基础设施共享和对各项活动的协调管理，可以在各项所涉及的实体要素组合比例不变的前提下，通过共享降低单位产品的成本。可以说人力资源协同是企业战略、能力协同的基础。实现母子公司人力资源协同管理，能获取经济效益，提高资源利用率和利用信息“搭便车”，便于建立学习型组织。　　 本文通过研究控制与协同理论并查阅相关文献，搭建起母子公司人力资源管理控制与协同框架。依据此框架，借助专家访谈与专题研讨会，分析浪潮集团人力资源管理控制与协同现状，分别从人力资源规划、招聘、开发与培训、薪资与福利、绩效等方面找出控制点与协同点，举例说明如何实施，并对现状进行简单评价。通过对现状的分析和评价，提出浪潮集团人力资源管理控制与协同的优化措施：将目前产业分类，实施不同的人力资源管理控制模式，在不同的控制模式下，对控制客体分层，运用适当的控制与协同手段。