D公司是Y省的一家民营电力施工企业,凭借着新一轮电力体制改革的契机,在近5年内通过承接大量新建10kV配电站工程,连续3年实现了企业年产值翻番,使得企业规模迅速发展壮大。然而,在D公司快速发展的过程中,新建10kV配电站工程在进度管理上却出现了诸多问题,这使公司的进一步发展受到了极大阻碍,因而迫切需要对此现状进行改善。本文首先通过对D公司在新建10kV配电站工程中的进度管理现状分析,发现当前D公司在进度管理中主要存在三大问题:经常性出现工期延误、项目管理过程混乱、普遍加班赶工现象严重。其次,通过邀请相关行业专家,采用因果分析方法,对进度管理问题的成因进行了分析和探究,并找出了13个导致进度管理出现问题的具体原因。再次,继续由专家采用强制评分法对这13个问题成因进行评价、比较,确定出最主要的原因:企业对进度管理不够重视、个人缺乏进度管理技能、对工作持续时间估算不准确。最后,针对这三项主要原因,结合D公司当前的实际发展情况,提出了三条改进对策:D公司从组织层面加强对项目进度管理的重视、员工个人要努力提升自己的进度管理技能、运用合理方法计算出准确的工作持续时间。通过以上改进对策和建议,一方面促使D公司能够积极主动应用科学合理的进度管理方法对新建10kV配电站工程的实施过程进行规范管理和有效控制,确保项目能够如期完工甚至提前完工;另一方面,通过对项目进度管理方法的合理应用,促使D公司的管理不断完善和优化,并提高D公司在行业内的竞争能力和生存能力,促进D公司持续、稳定、健康地向前发展。