股权激励是上市公司对经营管理层及核心骨干员工进行长效激励的主要方式之一。通过有条件地将期权、股份等给予高管、骨干、监事、董事与其他人等,激励对象能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,使其与公司结成紧密的利益共同体,不仅可以促进上市公司完善治理结构,而且对上市公司实现长期目标、保持高质量发展具有明显推动作用。论文选取G公司作为电子信息行业创业板上市公司中的典型代表为研究对象,运用案例研究的方法,对G公司实施股权激励效果进行分析、对G公司的股权激励方案提供建议,对相近行业的创业板上市公司提供可借鉴的、行之有效的方法和经验。论文在分析国内外研究成果的基础上,对创业板上市公司股权激励实施现状进行分析,围绕G公司股权激励计划进行以下研究:首先,介绍了G公司的概况,并通过对G公司的组织结构、经营状况分析,对股权激励实施的背景、动因、内容进行深度剖析,对通过实施激励方案带来企业整体战略目标实现的正面推动作用进行分析。再对股权激励计划中存在的问题及原因进行分析,并通过对比G公司与S公司股权激励方案,找出各自计划的优缺点,寻找方案的优化空间。然后给出G公司股权激励方案的优化建议,如突出创业板企业特点,股权激励形式更加多样化、尊重行业规律,横向对比,突出激励对象的贡献、扩大激励范围,凸显激励本质,增加考核细则等,将企业的日常活动与激励方案解锁、考核指标密切关联,并提高考核指标的客观性,大幅度增强管理人员、关键岗位和核心技术研发人员的主人翁意识,以促进企业整体目标的实现。最后,提出了适用于G公司的内部合伙人双层持股方案模型,详细介绍了内部合伙人制度的实施细则和意义,具提供了方案的具体内容:包括员工参与范围、持股总额和来源、股本支付方式、持股平台设立方式、员工认购程序、股权分红方式、员工持股管理等,这种激励模式不仅让员工跟所属子公司的利益进行绑定,又与上市公司整体的市值和经营状况息息相关,从根本上解决了代理权的问题,有效的激励了骨干员工,又保证了上市公司控制权的稳定。本论文的创新点在于,如何根据企业发展阶段和经营特点,匹配适应的股权激励计划、研究合理设计方案、建立机制,以取得更好的实施效果。本人选取G公司案例进行研究,期望能对创业板上市公司完善公司治理和员工激励有借鉴作用。