四川省烟草公司发展战略研究

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本文研究四川省烟草公司层面的战略,即怎样使四川省烟草公司作为一个整体创造价值,研究内容主要是在战略调研的基础上确定四川省烟草公司的核心价值观、公司使命、愿景、总体战略及其实施.本文分为四个部分.第一章四川省烟草公司实施战略管理的必要性,主要从介绍四川烟草的概况的基础上,从理论层面和实践层面分析四川省烟草公司实施战略管理的理论意义和现实意义.第二章四川省烟草公司战略调研,这部分主要从行业发展趋势入手分析企业所处外部环境,并在此基础上进行内部条件分析(资源和能力分析、价值链分析、差距分析)、SWOT分析,为下章节形成战略选择相关结论奠定基础.第三章四川省烟草公司的发展战略.第四章是公司战略的实施,包括了组织结构的调整、职能战略和职能目标、利用目标管理进行年度目标分解以及战略的PDCA的过程控制.
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