随着全球经济的快速发展,互联网科技的不断进步,企业间的竞争也不可避免的越来越剧烈。市场竞争不断加剧,使企业不再把生存与发展作为唯一目标,现代的企业管理更佳注重有效降低企业成本。但是,传统的成本控制方法存在着许多不足,难以适应目前的企业状况。因此,从价值链理论角度出发对成本进行控制,关注外部价值链控制有利于发挥成本控制优势,能够促进企业的市场竞争力的提高。中外学者对成本控制理论进行了很多研究,通过相关文献并进行梳理归纳,从中发现研究主要集中于企业内部的成本控制,而对上下游产业的成本控制不足。因此对价值链整体进行成本控制的研究,更有利于企业增强竞争力。但在结合中国实际经济政策和市场条件的下,价值链与成本控制的结合,仍存在不足之处,并提出有效的建议。本文在研究的过程中综合运用了文献研究法、案例分析法、规范分析法,对TCL通讯公司基于价值链的成本控制展开了研究分析,提出了 TCL通讯公司在成本控制方面存在的问题,并对该问题成因进行分析。然后将价值链理论应用于该行业的成本控制中,从内部价值链、外部价值链、行业价值链进行分析,构建成基于价值链理论的成本研究方法体系,以更好对TCL通讯工地的成本进行控制。