在经济全球化背景下，证券公司作为资本市场重要中介、创新主体和推动力量，其竞争的关键因素即为人力资源的竞争。人力资源已经成为证券企业赖以生存和发展最重要的资产，是否具有高素质的人才，特别是是否具有思维敏捷、富有挑战精神、理论知识与从业经验并存的证券公司经营者和管理者，是证券公司成功的关键。目前，我国证券行业人力资源管理相对落后，现行的员工绩效管理体系很难为公司未来的发展提供行之有效的人才支持，这也成为企业可持续发展的一个制约因素，同时也逐步丧失了与外资券商的抗衡能力。因此，证券企业要想在竞争激烈的国内外市场环境中占有一席之地，就必须根据企业自身发展状况，建立行之有效的员工绩效管理体系，营造一个公平、竞争、高效的工作环境，培育和保持一个高素质的证券业务团队。GD营业部是证券行业中成立较早的公司，目前实行的绩效管理体系虽然也对员工进行了必要的绩效管理，但是收效甚微，人才流失率较高。为了提高营业部人力资源管理水平，真正做到选到人、用对人、育好人、留住人，公司决定对现有员工绩效管理体系进行改革和再造。本文首先就绩效管理的相关理论进行研究和阐述，并以此作为理论依据分析了GD营业部人力资源管理的现状，找出GD营业部现行的员工绩效管理体系存在的问题，并找出成因；然后，根据GD营业部的发展战略，明确新的绩效管理体系设计的基本目标，以此提出绩效管理体系的设计思路、设计内容和实施流程；最后，为了更好地发现新体系在运行中可能存在的问题，特选取营业部的一个部门作为试点进行实施，并将实施后的效果进行了分析。通过实例演示，归纳出该体系实施所需要的保障措施以及在实施过程中应注意的问题，以期更好地完善员工绩效管理体系，切实提高员工的绩效。