我国“十二五”规划纲要提出优先发展大中城市、工业园区热电联产机组的战略方针。节能、环保是当今世界的两大主题，热电联产以其显著的节能效应和环保效应，符合国家产业政策，得到了较快发展。在发展清洁能源，改善人民生活条件，推进能源与环境协调发展，改善供热状况和冬季环境质量，更好地为改善民生服务等方面发挥了重要作用。山东海化集团热电公司机组容量偏低，自动化程度不够先进，机组的经济性低于电力系统同类电厂，存在着人员经验不够丰富，人员的新老更新能力差。山东海化集团主导产业发展遭遇其发展史最萧条的市场环境，山东海化集团热电公司更是在面临外部市场竞争环境的和内部资源的竞争能力较低的双重压力，因此必须采取切实有效的措施以提高热电厂的经济效益和市场综合竞争能力，这是山东海化集团热电公司当前工作的重中之重。本文在上述背景下，对山东海化集团热电公司热电联产发展战略问题进行分析阐述，通过制定切实有效的发展战略并且坚定不移地贯彻落实，必将推动山东海化集团热电公司经济效益的稳定增长和企业的可持续发展。主要内容如下：首先在明确研究背景及问题提出的基础上，分析本文的研究思路与方法，阐述了企业战略管理相关理论。然后对山东海化集团热电公司外部环境、内部环境各种因素进行全面的分析，并运用SWOT分析法，就企业的优劣势及面临的机遇威胁进行了分析，制定企业的发展战略，最后根据战略目标制定山东海化集团热电公司战略实施方案，从企业的人力资源管理、生产运营管理、安全管理、设备管理、企业文化等方面，给出企业战略制定了具体措施，保证了山东海化集团热电公司制定出的发展战略目标顺利实现。