风险无处不在。自2008年金融危机爆发以来,由此引发的全球经济不景气,使风险和风险管理受到了空前的关注。全球市场萎缩,供需关系的不确定性,在时间(进度)、费用(成本)、质量(供应商管理)等方面的竞争加剧,使得与供应链相关的风险与日俱增。以原始设计制造商为主的广大中国制造企业正面临着前所未有的危机和挑战。制造业的行业特性决定了物料采购是其供应链中一个重要环节。如何利用风险管理工具和方法来控制采购风险,提高采购管理效率,在市场内外衔接过程中实现价值增值,成为企业在激烈竞争中生存和发展的关键。本文以现代项目采购风险管理体系为工具,以知名品牌微型电机制造商JE(德昌电机)公司ODM(Original design manufacturers)项目为例,对该项目进行了全面的风险识别、评价与控制。首先,运用头脑风暴和潜在失效模式分析识别了进度、成本和供应商管理等三方面的主要风险因素。其中进度风险包括技术能力/研发人员投入不足以及项目复杂程度高等,成本风险包括原材料价格上涨等,供应商方面则存在选择风险等。在以上基础上,运用层次分析法(AHP)构建了该项目不同采购方案评价体系,以更好地进行方案比选。最后,针对已识别的风险采用采购项目风险记录和控制管理方法分别对各个风险制定了相应的策略及预防控制措施,进而保证ODM项目的顺利实施。