随着时代的发展，市场竞争激烈程度的加深，愈来愈多的企业开始重视绩效管理的作用。然而，对于从人力资本方面对企业绩效管理进行探讨的内容在整个人力资源管理研究领域都不是很丰富，因此，从人力资本的角度对企业绩效管理进行剖析，不仅可以弥补企业绩效管理体系中对人力资本研究的不足，而且还具有现实的指导意义。本文从人力资本角度出发对企业绩效管理体系的具体内容进行剖析，通过对相关基本方法进行研究，分析了目前我国企业在绩效管理中遇到的主要问题，初步建立了适用于企业发展的绩效管理体系，通过对江淮汽车集团有限公司目前绩效管理状况在进展中遇到的各种问题进行分析，结合在校期间学习的各种课程理论，选择平衡记分卡法与关键绩效指标相结合的绩效管理方式，理论与实践充分融合，采取定量与定性双重分析法，设计出适用于江淮汽车集团公司的一套基于成本控制的公司绩效管理体系，并对新设计的管理体系的未来发展提出了一些有价值的、可操作的方法和建议。