在半导体市场经历了历史上的第二次大衰退、开始进入新的一个经济周期的复苏,而中国作为世界半导体消费国前列中的一员,在未来几年有望成为全球最大的消费市场,因此,国内的半导体行业也将面临更多的机遇与挑战。A公司作为一家日资的硅晶片小型生产企业,面临着行业内日益激烈的竞争,面临着怎样提高自己的竞争优势、抢占有利的竞争地位、扩大市场份额及全面发展的问题。本文首先从研究背景出发,对国内外关于竞争战略的研究现状进行了阐述。接着是企业竞争战略理论概述,简单论述了竞争战略的内涵和特征,同时介绍了竞争战略的两种分析方法：价值链分析法、SWOT分析法；介绍了竞争战略的理论基础。然后再结合行业环境,利用两种分析方法对A公司的内外部环境进行客观分析,明确了A公司面临的市场机会、威胁、优势和劣势。再通过分析波特的三种基本竞争策略,确定企业应采用集中化战略,为特定市场服务,获得竞争优势。最后制定出A公司的竞争战略措施。希望本人的研究结果能为A公司的发展提供一些有用的帮助,并对类似的企业提供启示。