对中层管理人员测评就是对他们进行“量才”。量才是求才的工具，得才的手段，育才的根据，励才的基础，是爱才、容才、遇才的前提。也就是说，如果你想给那些干得出色的中层管理者以奖励，那么你将以什么样的标准来评价他们?如果一些人实际所具备的水平与工作要求有差距，那么差距到底有多大?应该对他们进行哪些方面的培训?如果他们面临晋升，那么凭籍什么条件衡量他们呢?如果你要辞退某人，又如何面对他的质疑?…… 所有这些问题，答案只有一个——对他们进行测评。 本文论述了对现代企业中层管理人员进行测评的必要性，介绍了测评技术的运用以及对存在问题进行了研究。全文共分五章： 第一章现代企业中层管理人员在企业所处的位置决定了其测评对企业和个人都有着重要意义，为此，首先要了解测评的目的、功能与作用。 第二章要搞好测评首先要做好各项准备工作，应该知道要选择什么样的测评者，为什么要选他们，如何建立测评指标体系，测评有那些程序?一个好的测评表可以减少测评误差，第三节介绍了期望行为式标准测评表，最后还介绍了三种简单计算权重的方法。 第三章介绍适用的测评技术。对中层管理人员测评可以从基本素质、智体、能力和绩效四个方面进行，基本素质、智体、能力及潜力测试可运用心理测试技术和评价中心，而绩效考核则可使用360度反馈评价法。多层次模糊综合评判法则用于测评结果的计算和分析。 第四章 由于测评的多目标性和复杂性，在中层管理人员的招聘、晋升时，往往需要多种测评方法的组合，才能达到更好的效果，本章介绍了这些组合。第二节则对测评结果的分析进行了较详尽的讨论。 第五章 简述了国内外人力资源测评状况，在对存在的问题进行了剖析后，从宏微观两方面提出了一些对策。