企业文化是一种社会文化现象,完善的企业文化对于提高企业的管理效率、降低企业的运营风险有重要作用,被誉为企业管理之魂。但是在企业发展中往往被管理者忽视,对企业造成不必要的损失。加强对企业文化的研究,完善企业文化,从而提高企业的管理效率,促进企业可持续发展,对企业来说,具有重大意义。近些年来,国内外不断发生重大财务欺诈事件,究其原因是内部控制的缺失。但国内外研究的重点是内部控制,对于企业文化对内部控制的影响研究很少,但是企业文化的发展对企业内部控制的完善产生了重大的影响。根据COSO报告提出的内部控制五要素,企业文化属于内部控制控制环境的一部分,但同时,企业文化作为一种软制度,是企业员工的思维、思想、价值观、企业高层经营理念的体现,是企业制度的根源,对内部控制有重大影响。依据完善的企业文化所建立起来的内部控制,必将有利于企业更好的发展。本文运用案例研究的方法,首先介绍Z公司的基本情况。再通过问卷调查的方法,调查得出Z公司的物质层文化、行为层文化、制度层文化、核心的精神层文化现状,调查得出Z公司控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督活动五要素的内部控制现状。最后从Z公司企业文化的四个维度来分析对内部控制五要素的具体影响,并提出具体优化建议。