当前，随着能源、材料、人力等成本的上升，中国企业传统的比较优势正在逐步丧失。在全球化背景下，企业竞争将更多的体现为管理能力之争。因此如何提升企业的管理水平，从而提高企业的竞争力成为摆在管理者面前一个无法回避的难题。军事化管理以其高执行力著称，一直吸引着管理者的目光。军事化管理源自于军事管理，是将应用于军事领域的管理思想、方法、模式、手段以及经验等作为借鉴，应用于其他管理领域。但军队与企业这两种社会组织在组织及管理等方面差异显著，适用于军队的军事化管理是否适用于企业一直是管理界争论的焦点。但不可否认的是，军事管理中的一些理念、方法对企业管理的确有可借鉴之处。华为技术有限公司是中国高科技行业民营企业的成功典型，也是实施军事化管理的一个典型代表。其军事化管理实践历时20多年，产生了很多成功的经验，也出现了不少失败教训。在成为行业领导者的今天，其军事化管理也面临改革。本文对华为公司的军事化管理实践进行研究，分析了其企业管理中的军事化特征，总结了其成功经验与失败教训，并为其当前的军事化管理困境提出了针对性的改进措施。