本文首先分析了威伯科公司所处的商用车制动系统行业市场背景和发展前景,然后介绍了威伯科公司的基本情况和威伯科公司的采购组织结构.本文简要介绍了威伯科公司目前的供应链管理现状,包括三部分:供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部管理)、物流管理(客户端)。由于采购的杠杆作用,供应管理在供应链管理中是十分重要的,因此,威伯科公司对采购管理非常重视.本文对威伯科公司目前的采购体系现状进行了深入的介绍和分析,其中包括较完善的供应商管理体系,严格的成本控制和技术释放程序, ERP软件的应用等.同时,本文深入探讨了目前威伯科公司采购管理存在的问题,如供应商制度存在的问题,选择供应商存在的误区,成本控制方面存在的问题,公司体制存在的问题,这些问题都影响了公司的采购管理效率,不利于采购成本的降低.最后,作者利用自己多年的采购经验,就威伯科公司采购管理方面目前存在的问题,提出了相应的改进方案.其中,着重提出了发展多家供应商供货,以及正确的选择供应商的策略,尤其提出应施行招标采购的方案,为威伯科公司设计了较完整的招标程序,并指出了招标中应注意的问题.针对采购管理存在的其他问题,如对MRO物料的采购,废品处理,公司体制等问题也分别提出了相应的改进方案.