当今世界,经济全球化和金融互联网化的潮流势不可挡,而随着中国经济发展进入新常态,原本就瞬息万变的市场环境显得更加错综复杂,这就导致银行在面对市场变革、加快战略转型的同时,承担的风险压力也与日俱增,暴露的风险案件更是举不胜举。显而易见,风险内控能力已经成为影响银行可持续发展的核心竞争力,其重要性不言而喻。授信贷款的发放作为银行内部控制环节中不可或缺的一环,银行的放款中心肩负着风险控制、服务支撑的双重重任,是保障银行资产质量的重要力量,是平衡业务发展和风险管理的重要角色。因此,如何通过不断加强放款部门内控管理,增强放款队伍建设,提高放款人员风险把控能力,提升放款队伍的专业素质,是当前经济形势下加强银行授信放款管理的必要举措。本文以国内一家成立于1992年的S银行作为研究对象,通过对其机构设置中的信用运营中心(即:公司授信放款管理的负责部门)的业务情况进行细致分析,从中得出更具有实际意义的研究结论,希望能有助于S银行更好地控制公司授信放款中的风险内控管理。本文由六个章节组成。首先是绪论部分,介绍研究问题的提出、研究的内容和方法,以及研究的目的和意义。第二章节是关于银行风险内部控制的相关理论综述。第三章为银行公司授信放款管理的主要内容。第四章是本文的核心部分,对S银行公司授信放款内控管理情况进行案例分析,以此总结归纳出存在的内控问题,有助于之后“对症下药”地提出改进方案。第五章则根据上述案例分析,对S银行提升公司授信放款的内控管理提出具体的对策和建议。第六章为结论与展望,阐述本文的研究结论和不足之处,并进行研究展望。