中国加入世界贸易组织以来,经济建设取得了飞速的发展,目前GDP位居全球第二。在过去的十几年间,伴随着经济规模的增长,我国航天事业也取得了快速发展,空间遥感器项目发射任务趋于密集,任务量从一年发射几颗卫星发展到十几颗甚至二十几颗卫星。与此同时,用户对空间遥感器产品的需求更加旺盛,需求的空间遥感器更趋向于高性能、多样化。另外,国家也将逐步放宽遥感行业准入门槛,更多的公司、院所都将可以承担空间遥感器项目的研制,竞争势必更加激烈。B研究所要抓住机遇,保持在空间遥感器行业的领先地位,不仅要有先进的技术,更要建立一套高效的项目管理体系,尤其是空间遥感器项目所需的物资采购,更要改变以往粗放管理模式,不断向精细化迈进。本文通过对供应链理论、采购管理理论、准时化理论的研究,总结归纳了准时化采购的特点、优势,分析了准时化采购的前提条件,提出了准时化采购的程序,并关注了准时化采购可能带来的问题与解决措施。随后,本文在总结了B研究所空间遥感器项目现有物资采购管理现状和遥感器物资涉及范围广、品种多、数量少、质量要求高等特点的基础上,分析了现有采购管理模式的特点和存在的问题,提出了空间遥感器项目实施准时化采购的必要性与可行性,并基于准时化的思想,从信息化、组织结构、供应商管理三个方面提出了实施准时化采购的重点,构建了空间遥感器项目准时化采购模型。本文又进一步研究了Kraljic矩阵理论,从价值潜力和采购风险两个维度出发,围绕空间遥感器项目的关注点与物资需求的特点,分析提出了10项采购风险评价要素,从而成功建立了空间遥感器项目物资分类的评价指标体系,再借助于Z-score标准化模型,最终构建了适应空间遥感器项目的物资分类定位模型,同时基于改变物资定位属性的思想,提出了物资分类的转化模型。最后,B研究所运用物资分类定位模型,实现了空间遥感器项目各种物资的分类管理,根据不同物资的特点,以准时化思想和准时化采购模型为指导,对各类物资实施了针对性的采购策略,取得了良好的效果。