生产现场是企业直接创造效益的场所,现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位。现场管理水平的该地可以直接反映出企业经营情况的好坏。现场改善是现场管理的升华,它以增进顾客满意为目标,注重全员参与,注重日常工作的不断改进,通过对现场中的各种问题及时发现,及时分析解决以达到提高效率,保证和提高质量,改善工作环境和降低成本的目的,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义。而且现场改善以低成本、低风险的的获得竞争优势的方法,对于我国的绝大多数企业而言,具有更深层次的现实意义。本文基于工业工程(Industrial Engineering, IE)理论,综合运用精益生产的相关知识和方法,采用定性和定量相结合的系统分析方法。本文首先阐述了现场改善的相关理论,其次结合M公司的生产现场的实际情况,主要从价值流、工序流程分析、作业测定等几个方面进行研究和分析,制定了产品工序流程改善、生产线平衡、生产线布局改造和看板拉动生产等改善方案。最后,本文通过对改善前后该车间的直接效益和间接效益的对比,对生产现场的改善效果进行总结和评价,从经济学角度论述了本次改善取得的效果。本文对M公司今后进一步开展更大范围的现场改善工作具有较为重要的现实意义,同时对工业工程方法和精益生产的思想在国内中小企业中的推广和应用具有一定的意义。