电信格局的变化迫使中国电信与中国网通彼此进入对方的主要服务区域,对属于进入方的N省电信公司,由于缺乏可借鉴的以往历史数据,给省公司对各地市经营绩效考核带来了新的问题,其关键是企业经营指标分配的合理性问题,也就是说,企业经营指标分配的质量水平高低,将直接影响着省公司对各地市经营绩效考核的成功程度,为了有效地解决通信企业经营指标分配质量水平问题,作为乙方单位,我们承接了该项目的研究工作,并依赖项目管理的理论方法,进行了项目开发工作。本论文从实际应用角度出发,以“N省电信公司主要经营指标分配”项目做为研究对象,依据项目质量管理的相关知识、方法和工具,去深入研究分析影响项目的质量因素、项目运行过程的质量控制和项目质量保证体系,有效地保证项目的质量,以达到提高“N省电信公司主要经营指标分配”项目质量水平的目的,为用户解决实际问题。论文在简要介绍了N省电信公司的基本情况、选题的背景、目的、意义及项目存在的关键问题和论文的主要研究内容结构之后,首先对项目质量管理的相关基础理论与方法进行了论述,在此基础上,就“N省电信公司主要经营指标分配”项目的质量目标进行了简述和分析,并给出了“N省电信公司主要经营指标分配”项目的质量目标。最后,论文给出了“N省电信公司主要经营指标分配”项目质量管理方案,并从项目质量保证体系、项目过程质量控制和项目质量关键因素三个主要方面进行了深入的分析,并给出了相应的对策。论文以项目质量管理的相关理论为基础,从项目质量管理的角度去分析研究问题,在确定了项目质量目标的基础上,给出了项目质量管理的具体方法及对策。