民营企业是经济发展中的一支重要力量，但其人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了其生存和发展。绩效考核是人力资源管理工作的核心环节，新形势下，越来越多的民营企业认识到人力资源管理工作的重要性，开始重视绩效考核工作的开展。但是，当前很多民营企业仍然沿袭着传统的、以经验判断为主的绩效考核方式，没有发挥考核真正的效用。因此，建立一套科学的绩效考核体系，是我国民营企业实现战略目标，增强竞争力的必要工作。 本文的主要内容包括： 第一部分是绪论，介绍了本课题研究的背景、目的和意义，并提出了国内外关于绩效考核的理论研究现状及实践状况； 第二部分是对绩效考核相关理论的描述。分别介绍了绩效考核的相关概念，考核的常用方法以及绩效考核的基本步骤； 第三部分针对民营企业这一对象，提出民营企业员工绩效考核过程中常见的问题，并对解决这些问题的途径进行分析； 第四部分是民营企业员工绩效考核的框架设计，分别介绍了绩效考核指标体系的作用、选择指标的原则及依据、指标权重的确定等相关问题； 第五部分是考核模型的构建，首先指出模型的主体构成框架：关键绩效考核及平衡记分卡，并根据这样的主体框架，以某企业营销人员对对象，进行指标的选取及关键绩效指标的确定，从而最终建立起评价指标体系； 第六部分的实证分析结合湖北A民营化工企业这一案例进行模型的证实，以该公司财务部经理为对象进行考核，建立起财务部经理绩效考核指标体系，并运用AHP法对所选取的关键指标进行权重的确定，最终算出最低一级指标即方案层指标对目标层指标的相对权重即贡献大小。 本文所构建的民营企业员工绩效考核模型所取得的成果具有一定的理论和实用价值，为发展中民营企业的员工绩效考核提供了有效的、可操作的理论和方法。