在三大控制中,工程项目的进度控制是极为重要的内容,施工阶段是建筑产品形成的最后阶段,所以,严格的进度控制在施工阶段显得极为重要。若要规范施工行为、实现施工目标,就必须控制好施工进度,本文正是围绕怎样控制建筑工程的施工进度这个问题展开研究。为了实现建设工程项目工期的合理进度目标,本文以建设工程项目施工阶段各工序的工期控制为研究对象,以工期优化基本原理和网络计划工作总时差性质为基础,结合建设工程项目进度计划的基本理论使用建设工程项目工期优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较,设计出工期优化的可行性方案。且在施工过程中,在多种不确定因素影响下,对施工进度进行动态管理优化,最终达到按时甚至提前完工并减少成本的目的。本文通过双代号网络图对项目进度进行管理,在项目进度计划的编制过程中,使用网络图的六时标注法,对计算工期进行量化,发现存在的问题,及时调整,使计算工期符合合同工期。在本项目实施过程中,通过收集现场实际进度资料,对比已经确定的进度计划,发现进度实施过程中,产生了偏差,通过双代号网络图的六时标注法计算,调整了关键线路上的持续时间,使项目的进度能按合同目标完成。