随着软件开发项目的规模不断增大,软件开发风险极具增加,软件产品质量日益难以管控。如何有效的管理软件开发项目,提高软件开发高质量,成为困扰软件业的一个难题。CMMI作为国际主流的过程改进模型,在中国软件企业界已获得广泛认可。现在,越来越多的软件公司开始导入CMMI模型,以此提高他们的项目管理水平和软件产品质量。CMMI相关资质认证已逐步成为中国软件公司项目管理规范化,以及参与重大项目资质审查的必要条件。然而,CMMI的推广实施一个复杂的过程,国内对CMMI模型的研究大都基于理论方面,涉及软件企业具体实施的案例不多。本文先深入介绍CMMI基础理论,然后阐述P公司基于CMMI的软件开发项目管理体系推广实施过程,最后结合P公司软件开发项目管理体系在ECIF软件开发项目的应用实例,来说明CMMI模型在提升软件项目管理水平的积极作用,并为实施CMMI的软件研发企业提供参考和借鉴。