近年来,X公司面临很多问题,外部环境压力主要有同质化企业的不断增加和壮大,使市场需求量逐渐的被均分和被饱和;劳动力成本的日渐提高、通讯技术的进步和电子产品价格的持续降低,这些因素使路由终端行业进入激烈竞争和微利时代。内部环境压力主要面临的人员流动性大和自动化程度低导致产品质量不稳定和异常工时损失高,订单的产品数量少和信息传输不及时使制造现场发生的异常得不到有效的解决等,这些因素使产品的竞争力下降。所以,X公司采用什么样的发展战略进行减员增效,提高核心竞争力,就成为X公司的当务之急。然而,企业进行升级战略的过程中由于所处的环境和技术等方面的差异,存在一定风险,有时甚至是灾难性的。因而,企业如何进行有效的发展战略的研究就成为X公司当前亟待解决的关键管理问题。本文针对公司的发展战略主要进行如下的工作研究:首先,从价值链理论的视角,研究企业发展的战略路径。在理论文献方面回顾了企业管理战略的发展以及众多国内外专家学者的关于企业战略的相关理论与研究成果,为公司的发展战略提供理论指导。随后对精益生产法进行阐述,为公司的战略有效执行提供了保障。其次,对X公司所处的外部环境进行分析,找出公司面临的机遇和挑战。再次,对X公司所处的内部环境进行分析,主要通过与行业内的企业从制造能力、营销能力、信息系统和人力资源等方面进行全方位的比较,找出X公司内部面临的优势和劣势。最后,结合SWOT分析,提出更新后的发展战略定位,围绕新的战略提出企业的战略实施路径,在资源聚焦战略中实施工艺流程优化和优化产品结构措施,在资源转向战略中实施功能优化和产业链条升级措施。通过在公司运营过程中实施持续改进、循序渐进的提出解决措施来解决存在的问题,实现公司的战略目标。