健身是人类在生活中根据自身的实际需要和对生活的更高层次的追求,通过自己的身体锻炼来改善促进自身的身体和心理健康发展的一种社会实践活动,它以运动为主要手段,通过自身的有氧无氧训练,具有改善人身体机能和身体形态的特征,主要目的是使人体身心健康发展并通过外部的锻炼使人的身材更加健美。伴随着经济的快速、向前发展的脚步,人们的生活日新月异,生活水平大幅度提升,在20世纪80年代末到90年代初,商业健身俱乐部应运而生。俱乐部作为一种新型的、独特的、有组织形式的运动场所也广受群众的认可,在中国健身俱乐部如雨后春笋般在全国各地兴起。作为世界上的人口大国,健身市场在中国的潜力相当之大,只要经营管理得当,健身俱乐部在体育产业中发展前景很可观。因此,健身俱乐部的经营现状成了很多经营管理者和投资者所关注的问题。本文通过问卷调查法、实地考察法、专家访谈法、文献资料法等对桂林市健身俱乐部经营模式和发展现状进行实地的调查分析,并根据调查结果提出相应的对策,力求对桂林市健身俱乐部在以后的发展和改进方面提供参考依据。根据调查分析得到了相关结论和对策。结论：1.健身俱乐部项目趋同性高。2.桂林市健身俱乐部器材的配备和使用率存在问题。3.桂林市健身俱乐部的价格定位和全国发达一线和二线城市相比要偏低,俱乐部结构相似、趋同性高,并且健身俱乐部营销模式简单、不够完善。4.桂林市健身俱乐部管理者的专业管理能力和文化素质较低,教练员专业能力一般,导致健身俱乐部的发展存在一定局限性,健身俱乐部教练男女比例不均衡,教练员学历不高,并且教练员对自己的薪酬不是很满意。5.健身俱乐部的宣传形式单一,没有形成良好的宣传效应。因此,桂林市健身俱乐部的管理人员应对健身消费者做一个问卷调查,了解消费者需求并且加大宣传力度,吸引更多的潜在消费者；加强对教练员的监管力度,督促教练们外出学习交流,提升自身的专业知识和专业技能；俱乐部之间应加强合作与交流,努力研发出更多适合桂林健身市场的体系,共同来完善和维护桂林市的健身市场。对策：1.积极引导市民,转变其健身消费观念,增强市民的健身意识。2.规范俱乐部的经营管理方式,引进专业人才。3.重视市场的调查研究,做好市场细分与定位。4.改善经营环境,提高服务质量。5.走具有特色化的经营模式,增强竞争力。