随着我国经济的发展,上市公司的数量不断增加,各公司面临着愈发激烈的竞争,同时也面对着许多未知的风险。企业遇到投资失败、经营状况不佳、资金流困难等情况时,可能会因为背负大额债务陷入财务困境,甚至可能面临破产、倒闭等风险。此前我国企业面临破产时大多只有破产清算一种选择,2006年我国颁布了《中华人民共和国企业破产法》,进一步发展完善了我国的破产重整制度,部分仍具有存在意义和经营潜力的公司,可通过破产重整进行自救,避免企业破产倒闭,实现重生。盐湖股份作为我国最大的钾肥生产基地,在保障我国粮食安全、支撑国家战略发展等方面都处于十分重要的地位。近年来,随着经济下行压力逐渐增大,生产原料成本过高、融资政策收紧等因素影响,公司开始扩展其他资源综合利用项目,项目期初目的是进行资源整合,达到“变废为宝”的效果,但是由于过度投资、过度融资、项目产能不足等原因,造成公司背负了巨额债务、资金链断裂,最终由于缺乏明显的债务清偿能力而陷入了破产困境,且破产也给股东和债权人造成了破坏性的后果。随后公司走向了破产重整的道路,通过资本公积转股、债转股、改变经营策略等多种重整方式结合,实现了重生。本文以国有企业盐湖股份的破产重整过程为研究样本,通过分析造成盐湖股份破产的原因、盐湖股份破产带来的破环性后果、选择破产重整的动因、破产重整方案的制定、重整后的绩效等内容,总结盐湖股份破产重整案例带来的启示。