房地产作为我国的支柱行业,对于我国的经济发展也起着非常重要的作用,在很高程度上受到了政府和居民广泛的关注,在过去很长一段时间内受到了国家政策和城市居民化人口增加等因素的影响下快速发展。在国内房地产企业有数万家,虽然在规模和水平上大径相庭,但是在众多的房地产公司中短期的利益追求成了其发展的重要目标。根本的原因在于这些公司缺乏正确的战略规划,但是从房地产起家的LD集团可以诠释发展战略对于企业的成长与生存的重要性。LD集团是上海市国有控股特大型集团企业,主要以房地产行业为主,构成能源和金融等相关产业并举发展的产业布局。在面对市场环境竞争激烈的情况下,战略已经成为了使企业持续经营的一项重要因素。经过二十几年的发展,LD集团面临着的企业管理问题和经营管理等困境。如何在不断出台的政策中把握住发展的机会,与自身的优势相结合并采取措施获得房地产行业的市场占有率,成为了LD集团现如今急需解决的问题。本文将以中国的房地产行业为背景研究,以企业管理相关基础为理论基础,创建了适用于大多数的房地产业的战略理论模型。并且以迅速成长的LD集团为例,对LD集团的发展模式进行分析与总结。最后对LD集团的发展战略进行评价并且提出很适合于该企业发展的发展战略相关的建议,以期对LD集团以后的发展会有帮助。