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本文首先对项目成本构成的三个要素“材料费，人工费，机械费”进行分析。指出我国现阶段施工企业项目管理过程中在材料成本，设备成本，人工成本控制上存在的问题，通过一系列的分析，指出控制以上各项成本的具体方法。
其次，本文还对工程项目成本控制过程中的四个影响因素“时间，质量，规模，流动资金”与项目成本的关系进行分析，得出以上四者对施工项目成本的影响方式及程度，并指出具体的解决办法。最后，通过以上的分析，建立一套符合我国现阶段施工企业项目管理过程中成本控制的模型，进行全面成本控制。在项目内实行全过程，全方位，全员的成本控制，建立一套全面成本控制的体系。