工程项目控制是项目管理过程中的一个重要工作,其中工程项目进度和成本控制是工程控制工作的重要内容。目前,赢得值分析方法是工程项目进度和成本控制应用比较广泛的方法,该方法可以结合项目计划计算出实际项目进程的偏差,以便对项目进度和成本做出调整,达到对项目进度和成本同时控制的目的。但是,当项目时间跨度大、施工环境复杂时,常常会出现材料和人员单价变动、项目进度受阻、项目施工方案调整等情况,这些不确定的干扰因素会使得赢得值分析结果与实际情况偏差较大或相反,不能提供足够客观的数据来辅助管理者对项目进行控制。所以,论文主要研究多因素干扰下修正赢得值进行工程项目控制问题,主要研究内容和创新点如下:1、采用理论与案例相结合的研究方法,研究单因素干扰下的影响结果分析及赢得值修正方法。分别分析了价格波动、工序调整和工期异常波动干扰因素对工程进度和成本的影响效果,并讨论了对应的赢得值修正方法。采用动态单价表方法,解决了市场价格变动对赢得值分析中导致的数据失真问题;改进了“基于有效工期赢得值的工期预测”方法,使工作工序调整干扰下的赢得值分析项目工期预测更加准确;采用“正态分布加权调整法”对工期异常波动的干扰进行了修正。2、在分析单因素干扰下影响结果分析及赢得值修正方法的基础上,结合案例分析讨论了同时发生费用单价变动、工作工序调整和工期异常波动情况时,使用赢得值管理方法受到的影响,并主要分析了避免或减小多因素干扰下对赢得值分析影响的综合修正方法。最后,以流程图的形式系统归纳总结了有效的修正赢得值工程项目动态控制方法。多因素干扰下的赢得值综合修正方法完善了采用赢得值进行工程项目进度和成本控制的理论,也可以为工程项目控制实践提供参考。