自2017年开始,国家逐渐加大了对房地产业的调控,在2017年3月北京市率先对房地产业开始调控,在2017年11月我国先后有100多座城市展开了房地产的政策调整。随后出台的诸如“国十三条”、“国四条”、“国五条”、“930新政”以及后续出台的各项政策,不断加码对房地产业的调控,防止房地产业无序扩张及金融风险。随着国家对房地产行业的调控逐步升级,房地产业遇冷,再加上新冠疫情的冲击,作为与房地产业务关系非常紧密的物业行业也受到了很大冲击。物业行业逐步进入了微利时代,因此很多物业公司都在谋求出路。通过信息化,实现对业务的精细化管理并对盈利指标进行提前测算以节省成本和防范经营风险,成为很多物业公司采取的策略。本文以广州腾越公司为研究对象,结合公司的内外部环境及公司信息化项目管理的现状,对广州腾越公司信息化项目管理的优化展开了深入的探究。广州腾越公司是国内一家中型物业公司,受国家政策调整及新冠疫情的影响,公司的发展进入瓶颈期,公司能拿到的项目越来越少,就算是勉强能中标,在运行一段时间后发现利润也是微乎其微。该公司在2021年上半年拿下的5个物业项目在运营半年后有3个项目出现了不同程度的亏损。随着外部环境竞争日趋激烈及内部管理的要求不断提升,公司决定实施“预算与费用控制信息化”项目,以期达到费用管理精细化和提高利润率的效果。在该信息化项目管理的前期,项目管理中存在着:没有专门的项目管理部门、项目管理专业化水平低、没有制定明确的项目管理标准、责权不匹配、绩效考核流于形式等问题,导致该项目出现了项目进度延误、项目质量不过关、项目返工严重、各部门相互推诿等情况的发生,有项目失控的风险,因此亟需提出一套方案来改善该项目的管理绩效。本文通过大量文献研究及结合广州腾越公司的实际情况,提出了设置PMO（项目管理办公室）、曾设产品经理岗、健全公司信息化项目管理制度体系、加强项目管理的信息化从而快速提高公司的信息化项目管理水平,降低项目管理风险。为了使项目管理的优化方案得到彻底落实,要从公司高层领导的支持、加强项目管理人员的培养与管理、给予资金支持等三个方面给予保障。本文以广州腾越公司“预算与费用控制”信息化项目为案例,探究中小企业信息化项目管理中普遍存在的问题,并提出解决问题的思路及解决措施,提高项目管理的理论水平和精细化程度,为有效控制项目范围、把控项目进度、提升项目质量、管理项目团队及为提升项目管理绩效提供实例支撑,也为整个中小企业信息化项目管理提供有益指导。信息化已经成为很多企业提升核心竞争力的重要手段,尤其对已经进入微利时代的物业企业来讲,信息化更是其降本增效的利器。随着竞争越来越激烈,以及不断攀升的人力成本,企业能够在生产运营环节进行成本压缩的空间越来越小,因此运用信息化手段对公司进行精细化管理越来越重要,信息化项目作为企业信息化的载体也应受到格外重视。