建筑业是我国重要的经济支柱之一,在国民经济和社会发展中占据着重要战略地位。而建筑施工工程作为最常见、最典型的项目类型,其投资规模大、实施周期长,对生态环境的潜在影响严重。每一个建筑施工项目本身就是一个复杂的系统,影响它的不确定性因素很多,如果不考虑这些因素或是忽略了其中的主要因素,都会导致决策的失误。质量、成本、进度是工程项目管理的三大目标,而进度是导致工程延误、质量等级下降、投资目标失控的重要原因之一。因此研究分析项目进度管理,对于降低或规避工程延误,减少工程因进度延误而带来的损失具有非常重要的意义。本文针对建筑建筑施工项目的进度管理课题,首先介绍了该课题的国内外基本理论和研究现状,阐述了建筑施工项目进度管理的相关理论,分析了进度计划的制定、进度管理的控制等内容,接着从项目管理学角度,运用运筹学、管理学等相关知识,以潍坊市妇幼保健院综合大楼建筑施工项目为例来进行实证分析,创新性应用WBS工作任务分解法和甘特图法编制了该项目具体的项目进度计划,采用了事前、事中、事后的全过程控制方法及定期观测法分析了项目实际进程之中影响进度的因素,并相应采取了有效措施调整偏差、控制进度,保证了项目的顺利实施。论文通过对项目进度计划和控制的分析研究,在项目进度管理中采取的合理有效途径和方法,对建筑项目进度管理具有一定的指导意义。