全面预算管理可谓是企业进行管理控制最为有效的方式,对于合理利用企业资源、实现公司战略目标、提升公司整体工作效率和强化企业风险控制具有非常重要的作用。筹资、投资、财务三方面的预算是全面预算管理的主要内容。财务预算是全面预算管理的核心,在预算管理中起到了关键性的作用,它不仅可以细化责任目标、协调部门之间的经济关系,而且有助于快速实现企业战略目标。因而,构建一个合理完善的财务预算管理系统对于推动企业的现代化建设且提升企业人员的管理水平有很大的作用。基于企业的总体战略目标来看,随着经济建设的大趋势,有些公司在整合资源和设定经营目标时,管理人员可能只关注眼前利益而忽视长远战略目标和发展,盲于改制、盲于制定,却不落实具体实施,出现了推脱预算责任的情况,这极不符合企业的整体战略目标。因此传统的预算管理模式已难以满足企业的现实发展需要,预算管理的作用难以发挥,企业的竞争能力也很难提高。ML食品有限责任公司是大型的食品加工企业,生产规模大,流程较多,对原材料和市场的要求极高,市场价格波动对产品价格有极大地影响,因而很容易给企业管理造成不确定性。鉴于此,本文将以ML食品有限责任公司为研究对象,以预算管理理论为基础,分析ML食品有限责任公司在预算编制、执行和考核三方面存在的问题。在对本企业预算管理实施效果分析时,采用差异分析法,对不同数据做横向、纵向的对比,更直观地比较预算执行结果,来对企业财务预算管理的实行结果做出合理评析;在提出企业财务预算管理的改进方法时,特别引入ERP系统,实现战略目标和预算管理的动态结合,实现信息化管理。本文针对该公司财务预算管理存在的问题进行分析,并探究其产生的原因,对该公司的财务预算管理提出合理的优化意见。