外包作为一种改善企业业绩的管理模式,是在企业自身资源不充裕的情况下,为获得更大的竞争优势,仅存留其最具市场竞争优势的核心部分,把剩余资源外包与外部较强大的专业化资源整合,以帮助企业减少资本投入和运营成本,并提升企业内部运作效率。化学品管理服务就是公司将生产中的非核心部分的化学品管理环节承包出去,通过外包,利用承包商科学的管理理念和先进的产品服务,来降低采购总体成本并提升综合竞争力。目前国内对其研究还不够全面,尤其是钢管制造行业的化学品管理服务外包研究接近空白。T钢管公司是国际知名、国内最大的无缝钢管制造商,是TP集团公司的核心子公司。目前在国际反倾销、国内石油套管产能过剩、原油市场低迷导致需求萎缩的三重压力下,迫切需要降低成本,提升市场竞争力来面对激烈竞争的市场。进行化学品管理外包采购是降低成本、提升竞争力的好办法,但在T钢管公司推行化学品管理服务由于存在产品生产环节复杂、生产种类较多等的客观实际以及世界范围内的同行业没有推行先例可供参考,所以该服务的推行需要进行方案设计和可行性研究。本文从文献研究、结合调研其他行业化学品管理外包情况,首先通过T钢管公司化学品采购与管理现状分析,找出问题,然后对各类化学品分析,对T钢管公司的化学品管理外包采购进行了方案设计和可行性分析。方案设计、可行性分析和风险识别评估中分别运用了用AHP法选择化学品外管理外包商,利用基于BSC的KPI对外包商进行绩效管理,通过风险矩阵法评估风险等先进工具和方法。最后文章形成了总结并进行了展望。