本文主要是探讨组织职业生涯管理与员工心理契约、生涯适应性和离职意向之间的关系以及政府的相关政策。组织职业生涯管理从本质上来讲是雇佣双方对相互责任的期望与愿憬、信度与效度，它是提高组织效率和员工满意度，降低员工的流失率的有效途径。　　本文通过实证研究，以B软件公司的230名员工为研究对象，进行问卷调查，回收有效问卷193份。　　笔者运用SPSS15统计软件对调查问卷数据进行描述性分析，得出以下主要结论，以此更加清晰地了解组织职业生涯管理工作现状以及对员工心理契约、生涯适应性和离职意向的影响。主要的结论如下：　　第一：企业组织职业生涯中的“公平晋升”对于员工的心理契约有着显著的推动作用，即企业越重视“公平晋升”，员工心理契约越强；　　第二：企业职业生涯管理对员工生涯适应性无影响，由于企业对此项工作尚未足够重视，因此员工感觉没影响；　　第三：企业组织生涯管理中的“关注培训”，对于员工的离职意向有着显著影响，即企业越重视培训工作，企业员工越不会离职。　　在实证研究的基础上，笔者提出了强化IT行业员工组织职业生涯管理的建议。主要是建议企业在政府大力推行一系列加强高新技术企业员工职业生涯管理相关政策的前提下，在不忽视物质奖励和福利待遇的前提下，更要为员工提供良好的发展平台和事业发展机会，为员工提供和谐的工作氛围，建立畅通的职业发展通道，从职业生涯发展的角度关注员工的成长，为企业积极营造一个良好的组织职业生涯管理的环境，逐步实现企业与员工“双赢”的目标。