伴随世界经济一体化影响,很多西方国家企业的管理理念走入我国,给各行各业的企业日常管理带来影响。而全面预算管理作为当代企业进行企业管理的一项重要手段,能够全面有效的控制生产资源分配,有利于企业生存发展,并且目前我国财政部号召企业推行管理会计建设,灵活应用管理会计的相关工具。不过我国企业在开展全面预算管理工作时,没有将其紧密的结合公司战略目标,缺乏战略导向性,过于关注财务指标达成忽视非财务因素,存在短期行为,不利于长远发展等。但目前随着平衡计分卡理论的不断应用,给企业的管理者们在全面预算管理方面带来了一种全新的、先进的视野。通过对于全面预算管理以及平衡计分卡理论的分析,可发现二者存在互补性。平衡计分卡的四个维度能够将全面预算管理工作进行细分,把战略目标与企业日常经营活动连接,让二者协调统一,避免企业短期行为带来的不利影响,促使战略规划和经营计划、预算目标间相互结合,提高公司各个部门的工作效率。基于此,本文介绍了研究对象X公司基本情况,谈到目前该公司发展现状和在全面预算管理方面制度存在的优势以及不足之处,如全面预算管理短期行为明显、考评制度不健全、非财务因素指标缺失等问题,随后提出构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系。根据平衡计分卡中四个不同的维度,进行全面预算管理体系的重新构建,并在指标的选取以及后期的考评工作等方面都给出了相应的建议。构建了全新的全面预算管理体系后,也对X公司应该采取哪些措施保障引入平衡计分卡后的有效性提出改进建议,如在员工层面、管理者层面,以及内部基础信息化建设角度等。最后进行了总结,并谈到可能存在的不足之处以及今后对相关领域的展望,对存在类似问题的其他矿山配件企业提供了一定的借鉴意义以及参考价值。