当今社会,白色家电行业品牌间角力日益白热化,企业需要不断提升自身核心竞争力和盈利水平以面对激烈的市场竞争,在研发和营销手段既定的条件下,明确成本信息,加强成本控制,是企业保持竞争优势的关键所在。而随着国内家电企业科技和自动化生产水平不断提高,在企业生产成本中,其间接费用比重不断升高,在这一环境下,传统成本法由于其自身的局限性已经不能满足企业管理的需求。然而,目前国内多数企业成本核算仍然停留在传统层面,论文正是基于这一背景,提出在L家电公司施行作业成本法的必要性与可行性,并对其进行分析对比。论文首先对作业成本法的相关理论和概念进行论述,为后文作业成本法的实施提供理论支撑。随后选取L家电公司作为本文研究的目标企业,对其公司现状和现有成本核算制度进行分析,论述其现状所存在的不足,并提出作业成本法的实施。其次围绕该公司作业成本法的实施,进行先期调研,获取一手资料并构建作业成本法核算体系,就作业成本法的实施进行方案设计,分析计算论证其核心的作业成本核算,并将结果与传统成本法进行对比,根据产品成本与毛利性分析,评价作业成本法的应用效果,并根据结果,对企业的定价等决策提出建议。最后,针对作业成本法在L家电公司的具体实施,提出相关建议。以此希望为白电企业成本核算体系中作业成本法的实施提供案例支持,对家电企业的成本控制提供参考。