随着国内汽车行业的迅猛发展，世界各大汽车零部件企业也纷纷在国内设立工厂，汽车零部件制造行业竞争日趋激烈。在这样的行业形势下，各大企业都面临着采购成本、产品开发和客户服务的多方压力。A公司也不例外。采购，是企业最重要的核心业务之一。常常有人说，采购部是除销售部外的第二大创收部门。将采购管理做好，在供应链环境下使采购流程得到优化，采购工作效率进一步提高，已经成为各大企业参与行业竞争的重要战略之一。在此背景下，本文选取A公司作为研究案例，从采购管理和采购业务流程现状着手，结合供应链管理的思想，从采购业务流程的优化的角度，为A公司寻求一个实现降低采购成本、优化新品开发、加强供应商管理的有效途径。进而为相同类型企业找到一套相对高效的采购业务流程。供应商选择、评估与关系管理是供应商管理的重要内容。企业通过实现与供应商互通交流，为建立战略伙伴关系创造前提条件。新品开发能力，是评价一个公司活力的重要指标。只有源源不断的新项目，才能够维持企业的生命。本文从采购成本角度，对A公司新产品开发中出现的问题进行了分析，通过与优化采购流程相融合，使新品开发从孕育阶段即能做到成本优化。本文对于A公司及同类型企业的采购及相关业务流程优化，具有一定的参考价值。在理论上对其实现成本有效控制、供应商的科学管理、新项目推进顺利等方面具有借鉴意义。