企业经营的目标、企业高层的各项决策、企业的各项规划都必须依靠企业的组织机构来实施。有效适用的管理模式,对企业的经营业绩和可持续发展具有决定性的意义。事业部管理模式可以增强企业的集团效应,给企业带来明显的经济效益。在全球范围内,众多企业的事业部管理变革都取得了较大的成功。但是,我国的盐业企业参与市场经济的程度不深,接受市场竞争环境中的先进理念较少,管理也相对落后。为保障国计民生,我国长期对食盐实现专营政策。近代以来食盐专营政策在提升国民健康水平、消除碘缺乏病等方面均发挥过关键作用。推行食盐加碘、防治碘缺乏病既是一项维护广大人民利益的民生工程,又是一项提高全民族健康素质的政治工程。作为盐行业惟一的中央企业,B盐业集团受国家盐业主管部门委托,一直负责制定全国食盐的生产和销售计划。既是食盐产品的经营者,又是食盐行业的管理者,这也使得B盐业集团具有了在全国范围内进行食盐市场扩张的独特优势。但是,在国家食盐专营政策的大背景下,食盐行业普遍存在的政企不分、产销脱节和市场垄断等问题日益突出。盐业体制改革的呼声此起彼伏,食盐行业的市场化改革是大势所趋。为应对盐业体制改革,B盐业集团一方面积极推进企业公司制改造,进一步理顺产权关系,优化管理模式,初步建立了比较规范的现代法人治理结构。另一方面积极进行总部机构改革,设立专营事业部、制盐事业部、化工事业部、发展事业部等四大事业部。本文将以专营事业部和制盐事业部为案例,探讨B盐业集团事业部管理模式的改革现状,并对集团事业部的健康发展和完善做出一定的思考。本文将通过事业部管理模式概述、B盐业集团实施事业部管理模式的必要性、B盐业集团实施事业部管理模式的现状、对完善B盐业集团事业部管理模式的思考等五个部分的阐述,以期在国家食盐专营政策即将放开之际,为集团事业部管理模式的改革,为我国盐业企业管理提升和稳健发展提出若干建议。