随着全球经济一体化的不断发展，科学地规划、系统地设计、整体地控制已成为现代物流发展的原则，也是区域经济可持续性发展的前提。作为相对落后的西部地区，要实现传统支柱产业的不断提升、整体经济的跨越式发展和人民生活水平的不断提高，必须发展现代物流实物和信息平台，从第三利润源的挖掘入手，发展第三方物流，促进西部和东部发达地区经济的接轨。因此，对西部大型物流企业——A公司的现代物流发展的研究是十分必要的。本文首先介绍了现代物流理论、国内外物流发展现状及A公司所处的环境、经营现状与存在的问题，在此基础上，利用SWOT分析工具对A公司进行优势、劣势及所面临的机会、威胁的分析。研究结果发现：A公司的优势大于劣势，机会大于威胁。因此需要加快公司的发展步伐，努力提高自身的市场竞争力。根据A公司的现状，需要加强企业硬件和软件两方面的建设。我们从战略的角度考虑，计划构建A公司现代化的物流平台，包括物流实物平台和物流信息平台。在此基础上，提出了A公司以下三种较为完整的物流发展方案：(1)物流实物方案。包括仓储规划方案和物流枢纽发展方案。(2)物流信息方案。方案主要分为五个子系统，即运输业务系统、交易业务系统、货代业务系统、仓储管理系统和网络安全系统。(3)第三方物流整合方案。最后论文提出了方案在实施过程中的一些建议。通过以上物流发展方案的提出乃至实施，期望使A公司达到提高企业效益，形成规模经济，提升企业市场竞争力，确保企业可持续发展的目的。相信A公司的未来是灿烂美好的。