人力资源管理的所有工作都需要首先完成对人力资源的配置方能开展,同时,人力资源管理的各个模块包括人员招聘、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等,又都是以人力资源的合理配置为目的来进行的,因此,对人力资源配置进行研究的重要性和必要性是显而易见的。然而,过去很长时间以来,关于人力资源配置方面的理论研究和具体案例并不集中,仅零星散见于招聘配置、内部流动管理等人力资源管理的理论中；与人力资源配置有关的管理活动如工作分析、能力素质模型、人力资源战略规划等理论或研究,作为人力资源配置的基础和前提存在,但也往往并未提及与人力资源配置的关联关系或相互匹配。本论文首先从人力资源配置的涵义入手,以人力资源配置串起了人力资源管理相关活动的涵义和基本理论,并据此分析了人力资源配置在医药企业的应用现状及普遍存在的问题,以期使人力资源配置理论相对集中和清晰。之后,重点以J医药销售公司(以下简称为“J公司”)为例进行该公司人力资源配置的优化研究：首先简单介绍了该公司的经营业务、发展状况,以及该公司的组织结构及销售部门的业务模式,并对该公司目前在人力资源配置、再配置以及相关活动进行了现状分析,从而得出了对该公司人力资源数量优化配置模型的必要性结论,再之后进行了人力资源数量配置的优化设计,阐述了优化配置模型的保障措施及应用效果评估。简单地说,本论文以人力资源管理的基础命题——人力资源配置出发,将相关理论引入于J公司进行理论分析和实践探讨,通过对J公司在销售人员这一一线核心人才队伍人力资源配置的分析,对其存在的主要问题即人力资源数量配置进行了优化配置的思考和研究,从而帮助J公司优化人力资源配置,提升组织效能,使J公司或类似企业在医疗行业的大变革时代保持更从容的生存能力和提升更强的竞争能力。本论文是对医药企业人力资源配置的思考和探索,通过本研究论文以及该优化配置方法在J公司的应用,明显提高了该公司在人力资源配置决策上的科学性、客观性和合理性,产生了良好的效益,同时,对所有医药销售队伍的人力资源配置均具有一定的参考价值和借鉴意义。