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面对国家政策扶持及号召,我国许多公司开始纷纷“走出去”,向海外公司发起并购。但由于缺乏经验、我国政策的不完善、国际环境等诸多复杂原因,我国公司海外并购失败的案例比比皆是。并购项目的落空不仅会给并购方公司造成经济损失,而且在一定程度上会影响该国经济的发展。因此,在近年我国开始转变一味鼓励的态度,而是倡导理性并购,我国公司在海外投资也趋于谨慎。本文首先对海外并购及风险管理相关定义及理论做出了介绍,并描述了在风险评价中德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法的理论基础。然后本文按照风险管理流程对A公司此次海外并购项目进行风险管理:(1)对A公司和目标公司X及此次并购项目背景做出简单介绍,然后对A公司海外并购X公司项目面临的风险进行风险识别分析。(2)构建风险评价模型,运用层次分析法及模糊综合评价法从定性分析与定量分析相结合角度对项目风险进行风险评价,确定并购风险权重、并购风险等级次序及财务风险综合风险程度。(3)针对A公司此次并购项目面临的几种风险分别提出相对应的风险控制策略,以供A公司参考。